Prievidza.sk | Oficiálna stránka mesta Prievidza

Novoročný príhovor
primátora mesta Prievidza Ing. Jána Bodnára

Vážení spoluobčania !

Dovoľte mi, aby som vám predložil odpočet práce primátora , poslancov mestského zastupiteľstva (MsZ) a pracovníkov mestského úradu (MsÚ) mesta Prievidza za kalendárny rok 2005.

Mesto Prievidza v roku 2004 splnilo podmienky zavedenia systému manažérstva kvality v zmysle normy STN EN ISO 9001:2000 a obdržalo certifikát kvality. Cieľom pre rok 2005 bolo tento systém v podmienkach MsÚ a MsP stabilizovať a využiť jeho vnútorné mechanizmy pre ďalšie skvalitňovanie práce.
MsZ je zložené z 31 poslancov a to 12-tich žien a 19-tich mužov. Počas roka nenastala žiadna zmena v poslaneckom zbore. 14-ti poslanci už boli minimálne jedno predchádzajúce volebné obdobie poslancami MsZ. Ako poradný orgán pracuje 9-členná MsR, 14 komisií a masmediálna rada. MsR zasadala celkovo 42 krát a prijala 549 uznesení. Účasť poslancov na zasadnutiach MsR bola 90,5 %.

MsZ zasadalo 8 krát s 94 % účasťou poslancov a prijalo v roku 2005, vrátane dnešného zastupiteľstva 414 uznesení, z ktorých spomeniem len tie najdôležitejšie:

Schválenie záverečného účtu a Správy o hospodárení mesta za rok 2005.
Výstavba priemyselného parku Prievidza západ.
Koncepcia tepelnej energetiky v meste Prievidza.
Majetkoprávne vysporiadanie nehnuteľností v súvislosti s investičnými akciami v meste.
Zmeny v MŠ a ZŠ.
Komunikačná stratégia mesta na roky 2005 až 2010.
Schválenie žiadostí na čerpanie finančných prostriedkov zo štrukturálnych fondov.
Výstavba bytov v 7 lokalitách mesta investormi v zmysle informačného memoranda.
Schválenie rozpočtu mesta Prievidza na rok 2006.
Schválenie odpredaja pozemkov pod priemyselný park.

Jednou z povinností, ktoré mestu vyplývajú zo zákona o obecnom zriadení pri výkone samosprávy je vytvárať účinný systém kontroly ako aj organizačné, finančné, personálne a materiálne podmienky na jeho výkon.
Útvar hlavného kontrolóra mesta Prievidza vykonal kontroly v MsÚ samotnom, základných školách, v mestských organizáciách ako aj v použití finančných prostriedkov na transfery fyzickým a právnickým osobám.
Nie menej dôležitým zameraním kontrolnej činnosti bola kontrola plnenia uznesení mestského zastupiteľstva. Vo vyhodnocovacom období takýmito kontrolami nebol zistený nesúlad medzi podmienkami schválenými v uzneseniach a vyhodnotenými uzneseniami navrhnutými na vypustenie zo sledovania. Za profesionálny prístup v kontrolnej činnosti ďakujem kolektívu útvaru na čele s hlavnou kontrolórkou mesta Ing. Janou Michaličkovou.

Mimoriadne pozitívne hodnotím 40 za rok 2005 a 120 za uplynulé 3 roky verejných zhromaždení občanov nášho mesta podľa jednotlivých volebných obvodov s poslancami MsZ a primátorom mesta Prievidza. Prvý míting sme absolvovali 10.01.2005 a posledný 40-ty 21.11.2005. V rámci stránkových dní primátora sme spolu so zástupcom primátora a prednostom MsÚ prijali 552 občanov. V týchto aktivitách vrátane stránkových dní primátora budeme bez zmeny pokračovať aj v roku 2006.
Informovanosť našich občanov sme zabezpečovali prostredníctvom regionálneho týždenníka Prieboj, Prievidzsko, regionálnych televízií VIDEO TVP a AVT. Od októbra aj prostredníctvom Tretej televízie. V rámci informovanosti občanov sme spolupracovali s redakciami rádia BETA, Expres, Twist, Regina, Slovenského rozhlasu, Slovenskej televízie, TASR a agentúry SITA, denníkom Pravda, SME, ako aj prostredníctvom internetovej stránky mesta, ktorá sa stala najvýznamnejšou formou komunikácie, nakoľko za posledných 24 mesiacov navštívilo internetovú stránku viac ako 200 tisíc návštevníkov. Prioritou mediálnej politiky mesta je zabezpečenie pravidelnej a transparentnej komunikácie orgánov samosprávy s občanmi o aktuálnom dianí v meste.
Touto cestou osobitne ďakujem za profesionálne odvedenú prácu PhDr. Ivone Vojtašovej.

Nepochybne najdôležitejšou oblasťou mesta a mestského úradu je ekonomika a financie. Odbor zastrešujúci túto oblasť pod vedením Ing. Kataríny Baškovej zabezpečoval počas roka rozhodujúci a základný zákon samosprávy - rozpočet mesta, ktorý v roku 2005 tvorili:

príjmy vo výške .......................................................753,3 mil. Sk,
z toho:
bežné príjmy ............................................................505,9 mil. Sk,
kapitálové príjmy ...................................................... 90,0 mil. Sk,
finančné príjmové operácie ......................................157,4 mil. Sk.
výdavky vo výške ....................................................707,5 mil. Sk,
z toho:
bežné výdavky .........................................................488,3 mil. Sk,
kapitálové výdavky ..................................................238,2 mil. Sk,
finančné výdavkové operácie .................................... 26,8 mil. Sk.
predpokladaný zostatok fin.prostriedkov vo fondoch 45,8 mil.Sk.

V roku 2005 mesto získalo granty a to na:

rekonštrukciu ZŠ Dobšinského od MVaRR .................22,2 mil. Sk,
rekonštrukciu strechy zimného štadiónu od SZĽH.........1,0 mil. Sk,
umelý futbalový trávnik na ZŠ energetikov od SFZ .....0,4 mil. Sk,
obnovu šatní v športovej hale ........................................0,4 mil. Sk,
financovanie separovaného zberu z recyk. fondu ..........0,278 mil. Sk,
projekt EKO rok od Nestlé Slovensko ...........................0,15 mil. Sk,
pieskové volejbalové ihrisko ..........................................0,1 mil. Sk,
Zlatú prievidzkú cestu ....................................................1,2 mil. Sk.

Prvý rok mesto získalo zo spoločnosti P.T.H. dividendy ....2,2 mil. Sk.
Z termínovaných vkladov mesto získalo .............................1,0 mil. Sk.

Rok 2005 je prvým rokom zavedenia fiškálnej decentralizácie pri financovaní obcí. Z hľadiska miestnych daní priniesla fiškálna decentralizácia na jednej strane právomoci obciam pri určovaní sadzieb ale na strane druhej tiež zodpovednosť za vyváženosť daňového zaťaženia fyzických a právnických osôb. Mesto preto pri zavedení miestnych daní a určení výšky sadzieb pre rok 2005 postupovalo napriek daným právomociam tak, aby zavedené dane, najmä daň z nehnuteľnosti nepriniesli neprimerané zaťaženie daňovníkov.

V rámci vlastných zdrojov má nezastupiteľné miesto odbor daní a poplatkov, ktorý pod vedením jeho vedúcej Ing. Ľudmily Richterovej v rámci vecnej činnosti zabezpečoval dane od 25 228 subjektov vo výške 45,7 mil. Sk a poplatky od 21 301 platiteľov poplatku v celkovej výške 33,1 mil. Sk, z čoho bolo 19 234 fyzických osôb a 2 067 podnikateľských subjektov. V oblasti obchodu a služieb mesto eviduje vzťah s podnikateľskými subjektami v počte 3 365 čo predstavuje oproti roku 2004 nárast o 239 subjektov.
Počas roka bolo zorganizovaných 5 príležitostných trhov a to Veľkonočné trhy, Mestské dni a ulička remesiel, Dni dychovej hudby, Prievidzský jarmok, Dni k pamiatke zosnulých a Predvianočné trhy.

Najdôležitejšie položky v bežnej výdavkovej časti rozpočtu tvorili výdavky na:

školstvo............... ..................................................................230,0 mil. Sk,
výstavbu............... .................................................................141,0 mil. Sk,
rozvoj bývania .........................................................................66,0 mil. Sk,
cestnú dopravu .........................................................................44,0 mil. Sk,
nakladanie s odpadmi ..............................................................41,0 mil. Sk,
verejné osvetlenie ....................................................................22,0 mil. Sk,
rekreačné a športové služby .....................................................24,5 mil. Sk,
sociálne služby, invaliditu, rodinu a deti .................................24,5 mil. Sk,
policajné služby .......................................................................19,5 mil. Sk,
splátky istiny a úrokov ............................................................34,6 mil. Sk.

Odbor vnútornej správy pod vedením Ing. Milana Kučíka zabezpečoval organizačno-personálnu prácu 150 pracovníkov MsÚ, agendu a evidenciu budov, voľby do VÚC, menšie obecné služby so 190 občanmi, hospodársku správu, informačný systém. Odbor vypracoval Organizačný poriadok v zmysle normy ISO 9000:2001, štatút mesta a Bezpečnostný projekt. Osobitné postavenie v rámci tohoto odboru má právne oddelenie, ktoré sa v roku 2005 pod vedením Mgr.Dagmar Jenisovej zaoberalo najmä majetkoprávnym vysporiadaním nehnuteľností v súvislosti s Priemyselným parkom, výstavbou nového cintorína pod Banskou, realizáciou pozemnej komunikácie do rekreačného strediska Púšť, realizáciou chodníka Kopanice - Necpaly vrátane verejného osvetlenia, pozemkami pod základnými školami. Oddelenie ďalej zabezpečovalo vymáhanie 42 pohľadávok, 70 priestupkových a správnych konaní, sledovanie zákonnosti písomností mesta a sporovou agendou. Najvážnejším súdnym sporom zostáva dlhotrvajúci a stále nedoriešený spor so spoločnosťou THM a.s. a THM inkasná. Mesto eviduje 13 aktívnych súdnych sporov. Všetko čo má charakter zmluvy alebo iného právneho vzťahu je v plnej zodpovednosti tohoto oddelenia. Z dôvodu nedokonalej legislatívy ako aj prechodu ďalších kompetencií zo štátu na obce predpokladáme nárast agendy a zvýšenie zaťaženia tohto oddelenia.

Odbor starostlivosti o občana zabezpečoval nesmierne citlivú a neraz mimoriadne zložitú sociálnu oblasť občanov nášho mesta vrátane opatrovateľskej služby a bytovej agendy.
V našom meste žije 52 172 obyvateľov, oproti roku 2004 žiaľ o 284 menej. Z toho 310 občanov zomrelo (+38 oproti r.2004), 398 sa narodilo (+65 oproti r.2004), 609 sa prisťahovalo (+211 oproti r.2004) a 940 sa odsťahovalo (-32 oproti r.2004). Matrika osvedčila 5 813 fotokópií, 16 030 podpisov a spracovala podklady pre 279 uzavretých (+30 oproti r.2004) a 254 rozvedených manželstiev (+35 oproti r.2004)na území nášho mesta.
V rámci sociálnych služieb sme pomohli 396-tim občanom (oproti roku 2004 nárast o 80 % ) v celkovej čiastke 762 tis.Sk, z toho 82-om občanom v dôchodkovom veku sme prispeli na stravu čiastkou 235 tis.Sk. V pomoci pri riešení sociálnej a hmotnej núdze, zdravotne ťažko postihnutým osobám, rodinám s nezaopatrenými deťmi sme prispeli čiastkou 0,72 mil. Sk. Sociálnym taxíkom sme vykonali 47 jázd v rámci služby pre občana. V roku 2005 bolo podaných 303 žiadostí na byty (-78 oproti r.2004) a bolo pridelených 98 bytov (+2 oproti r.2004). Opatrovateľskú službu sme poskytovali 201 občanom so 72 opatrovateľkami v celkovej výške 5,778 mil. Sk pričom príjmy od občanov za poskytovanie opatrovateľských služieb boli vo výške 0,849 mil. Sk. Jednorazovú dávku rodinám s deťmi pri príležitosti Vianoc vo výške 0,303 mil. Sk sme rozdelili medzi 202 rodín.
Za túto zvlášť náročnú prácu úprimne ďakujem celému kolektívu pracovníkov pod vedením Dr. Tatiany Poliakovej, PhD.

V našom meste sa nachádza 8 plno organizovaných základných škôl (-2 oproti r.2004), 1 základná umelecká škola (ZUŠ), 1 centrum voľného času (CVČ) a 11 materských škôl (-1 oproti r.2004). Základné školy navštevuje spolu 5 139 žiakov, oproti roku 2004 pokles o 487 žiakov, o ktorých sa stará 494 zamestnancov, oproti roku 2004 pokles o 51 zamestnancov. Materské školy navštevuje 1 224 detí, o 89 menej ako v roku 2004 a pracuje v nich 185 zamestnancov (-9 oproti r. 2004). Teda v predškolských a školských zariadeniach vrátane ZUŠ a CVČ spolu je 8 170 detí (-464 oproti r.2004) a 743 zamestnancov (-55 oproti r.2004).

Odbor školstva pod vedením Ing. Milana Rybanského na základe súčasnej reformy v školstve vykonal racionalizáciu siete škôl, ktorá zároveň viedla k mnohým organizačným a personálnym zmenám. V rámci investícií boli zrealizované rekonštrukcie striech, inštalácie meračov tepla a TÚV, zabudovanie regulačného systému, rekonštrukcie výmeníkových staníc, dokončenie plynovej kotolne a prebudovanie existujúcich priestorov v celkovom objeme 3,2 mil. Sk. Požiadavky na údržbu v objeme 6,0 mil. Sk sme doposiaľ zrealizovali len vo výške 0,8 mil. Sk, avšak predpokladáme, že ďalšie dofinancovanie zrealizujeme po odpredaji časti školských objektov.
Na úseku mládeže, športu a voľnočasových aktivít sme zrealizovali projekt Envipak - zber druhotných surovín, Ekorok s Nestlé Slovensko, Deň Zeme, Challenge day, zahájili sme plavecký výcvik a štafetový beh žiakov ZŠ pod názvom Memoriál Ivora Surového. Mládežnícky parlament sa svojimi aktivitami prezentoval na stretnutí s poslancami MsZ a primátorom v apríli a novembri. Za podporu práce s mládežou a deťmi mesto Prievidza obdržalo Cenu Rady mládeže SR slávnostným aktom v Primaciálnom paláci v Bratislave.
V roku 2006 budeme pokračovať na vstupných testoch z matematiky a slovenského jazyka v 8. ročníku s cieľom zistiť vedomostnú úroveň našich žiakov. Budeme vytvárať podmienky na zaškolenie čo najvyššieho počtu 5-6 ročných detí s odloženou povinnou školskou dochádzkou v materských školách. Podľa možností budeme postupne zlepšovať priestorové a materiálno-technické podmienky ako aj vhodne motivovať pedagogických zamestnancov k ďalšiemu vzdelávaniu.

Odbor výstavby a regionálneho rozvoja zabezpečoval v zmysle územného plánu ako aj schváleného investičného plánu vlastné investície ako aj koordináciu súkromných investícií, ktoré sa práve v roku 2005 realizovali mimoriadne dynamicky, z ktorých najvýznamnejšie sú dve a to:

Výstavba I . etapy Regionálneho Obchodného Centra (Titaniku),
Výstavba tenisovej haly v Necpaloch.

V rámci investičnej výstavby mesto vybudovalo historicky prvú krytú plaváreň nákladom 56 mil. Sk. Mimoriadne dôležitou investíciou, na ktorej sa čiastočne inžiniersky a finančne podieľalo aj mesto bola mimoúrovňová križovatka pri farskom kostole, ktorá si vyžiadala aj ďalšie náväzné investície a to:

zobojsmernenie Hviezdoslavovej ulice,
zjednosmernenie Malonecpalskej a Veľkonecpalskej ulice,
dočasné riešenie veľkej kruhovej križovatky pri bývalej budove Jednoty,
a ďalšie dopravné preriešenie miestnych komunikácií v celom meste.

Za príkladnú spoluprácu a ochotu pomôcť mestu úprimne ďakujem prednostovi krajského úradu dopravy a cestného hospodárstva Ing. Marianovi Sokolovi, riaditeľovi Slovenskej správy ciest Ing. Zdenovi Šuranskému, dopravnému inžinierovi kpt. Adrianovi Líškovi a Ing. Milošovi Součekovi.

V rámci statickej dopravy mesto vybudovalo 160 parkovacích miest v náklade 2,6 mil. Sk na uliciach Palárika, Rázusa, Škarvana, Gavloviča, Svätoplukova, Krajná a Bajzu.
V bytovej výstavbe sme ukončili výstavbu obytného objektu bloku "D" na Ciglianskej ceste, kde bolo odovzdaných 18 dvojizbových a 36 trojizbových bytov, 18 buniek a 52 pavlačových bytov, na ulici Hodžu 2 trojizbové a 6 dvojizbových bytov. Ďalšia výstavba bytov bude realizovaná z prostriedkov súkromných investorov v zmysle informačného memoranda na ulici Rudnaya, Králika, Bojnickej ceste, Gazdovskej, Šafárika a Palárika.
Oddelenie územného plánovania, životného prostredia a regionálneho rozvoja vypracovalo dokumentáciu územného plánu zóny IBV Terasy a zabezpečovalo súčinnosť pri obstarávaní projektovej dokumentácie priemyselného parku, spracovalo dokumentáciu nových ochranných pásiem letiska. Vsúčastnosti pripravuje projekt aktualizácie územného plánu mesta, ktorého financovanie sa predpokladá z prostriedkov EÚ a vydalo viac ako 1000 stanovísk a rozhodnutí.
V rámci regionálneho rozvoja oddelenie zabezpečuje projekt "Udržateľný rozvoj miest", prostredníctvom ktorého sa mesto zviditeľní v európskom meradle ale zároveň je aj príspevkom k presadzovaniu záujmov trvalo udržateľného rozvoja k zvýšeniu kvality života v našom meste.
V spolupráci s regionálnym združením cestovného ruchu horná Nitra oddelenie zabezpečovalo činnosť spojenú s reprezentovaním mesta na výstavách, veľtrhoch, kontraktačno-výstavných trhoch v Brne, Bratislave, Prahe, Kyjeve, Katoviciach, Pécsi, Varšave, Ostrave, Moskve a Petrohrade. Mesto prostredníctvom tohto oddelenia podporovalo rozvoj turistických aktivít ako aj spoluprácu s turisticko-informačnou kanceláriou, združením pre rozvoj regionu horná Nitra, združením miest a obcí hornej Nitry a Informačným centrom mladých v Prievidzi. Ďakujem za spoluprácu Ing. Balážovej, Ing. Zdzieblovej, Ing. Takácsovi a poslancovi MsZ p. Michalovi Dobiašovi.
Touto cestou ďakujem celému kolektívu odboru výstavby a regionálneho rozvoja pod vedením Ing.arch. Vladimíra Falata. Osobitne ďakujem projektovému manažerovi priemyselného parku Ing.arch. Milanovi Chmurovi.

Mimoriadne dôležité a hádam aj najnavštevovanejšie oddelenie stavebného poriadku vydalo viac ako tisíc územných rozhodnutí, stavebných povolení, kolaudačných rozhodnutí, zmien užívania stavieb, búracích povolení a oznámení k ohláseniu drobných stavieb. Odelenie vybavilo 53 žiadostí o príspevok zo Štátneho fondu rozvoja bývania. O kvalite tohto oddelenia hovorí štatistika, nakoľko bolo podaných len 6 odvolaní z čoho bolo len jedno rozhodnutie vyššími orgánmi zrušené a nebol podaný žiadny protest prokurátora. Touto cestou ďakujem kolektívu pracovníkov pod vedením Ing. Petra Hrabovského.

Nezastupiteľné miesto v živote mesta má jeho polícia. Mestská polícia v Prievidzi oslávi 31.01.2006 svoje 15 ročné jubileum. Ochranu osôb, majetku a verejného poriadku v našom meste zabezpečovalo v roku 2005 43 policajtov. Vzhľadom k tomu, že MsZ schválilo projekt "Bezpečné mesto Prievidza", v ktorom sa počíta s rozšírením stavov policajtov na úroveň zodpovedajúcej "1 policajt na 1000 obyvateľov" budeme aj v nasledujúcom roku zvyšovať stav na 53 policajtov.
V rámci monitorovacieho kamerového systému sme vytvorili v súčinnosti s úradom práce aj chránené pracovisko pre 6-tich zdravotne postihnutých občanov, ktorí prostredníctvom 14- tich kamier monitorujú jednotlivé mestské časti. Celkovo riešila MsP 5 501 priestupkov (+1880 oproti r. 2004) z čoho 655 zistených prostredníctvom kamier. Na základe núdzového volania na linku 159 bolo zaevidovaných celkovo 4361 volaní, čo je o 113 menej ako v r.2004. Technické vybavenie MsP modernou technikou, 5-timi motorovými vozidlami, z toho 3 sú nové, ako aj dobudovaním priestorov vrátane nábytku, vytvára všetky predpoklady na profesionálny výkon príslušníkov MsP. Najvýznamnejším je ale ľudský faktor, ktorý i napriek prvotriednym podmienkam občas zlyhá, preto aj personálne zmeny vrátane ukončenia pracovného pomeru, ktoré sme vykonali, boli nevyhnutnosťou.
V priebehu roka sa rozvíjala spolupráca ako na poli pracovnom, tak aj na poli športovom s mestskými políciami v okrese Prievidza, OO PZ Prievidza, ako aj ostatnými oddeleniami OR PZ v Prievidzi. MsP spolupracovala s Okresnou prokuratúrou, Okresným súdom a exekútorskými úradmi, pričom spolupráca vo väčšine prípadov s týmito inštitúciami bola v oblasti doručovania zásielok, pričom mestskí policajti doručili celkovo 1 005 zásielok, čo predstavuje nárast oproti roku 2004 o 299 zásielok. Touto cestou ďakujem príslušníkom a civilným pracovníkom MsP pod vedením jej náčelníka JUDr. Mariana Mikulu. Osobitne ďakujem príslušníkovi MsP p. Ivanovi Mikulovi, ktorý obdržal v rámci SR vyznamenanie "príslušník roka" za záchranu ľudského života.

Majetkové oddelenie pod vedením Ing. Violy Čmikovej zaevidovalo v roku 2005 205 žiadostí o odkúpenie nehnuteľného majetku, z ktorých bolo 119 prerokovaných na MsR a 114 v MsZ. Následne bolo uzatvorených 90 kúpnych zmlúv na odpredaj nehnuteľností a 4 zámenné zmluvy s celkovým príjmom takmer 40 mil. Sk. Oddelenie sa podieľalo na uzatvorení 390 kúpnych zmlúv na predaj pozemkov pod bytovými domami.
V rámci nájmov oddelenie prerokovalo 126 žiadostí na pozemky a nebytové priestory a následne uzatvorilo 46 nájomných zmlúv. Príprava podkladov a následné vybavovanie žiadostí a agendy v počte 215 písomností oddelenie zabezpečovalo včas a zodpovedne. Celkový majetok mesta je vo výške takmer 4 mld. Sk a jeho evidencia a správa si vyžaduje zodpovedný prístup hlavne pri odpredaji pozemkov s vyznačením inžinierskych sietí. Vzhľadom na nedostatky spojené s neúplnou digitálnou mapou majú pracovníci značne sťažený výkon, avšak nedostatky sa z tohto titulu v nasledujúcom roku už nesmú opakovať. Pevne verím, že aj v roku 2006 budú pracovníci tohto oddelenia pristupovať k práci s maximálnou zodpovednosťou a že úlohy na nich kladené zvládnu na profesionálnej úrovni.

Mimoriadne pozitívne hodnotím aktivity a zodpovedne vykonanú prácu vo všetkých spoločnostiach, v ktorých má mesto Prievidza majetkový podiel alebo je ich zriaďovateľom.

Dom dôchodcov (DD) a penzión pre dôchodcov (DPD) pod vedením pána riaditeľa Ing. Rudolfa Kolára vyvinul maximálne úsilie pri vytváraní dôstojných podmienok obyvateľom v jeseni ich života. Za výsledky, ktoré Ing. Kolár dosiahol v úspešnosti predkladaných projektov v prospech týchto zariadení vo výške 1,49 mil. Sk ako aj za profesionálne manažérske riadenie si bezpochyby zaslúži moje veľké poďakovanie. Celková kapacita v počte 140 miest je naplnená na 100 % v celkovom počte 47 mužov a 93 žien. V roku 2005 bolo do zariadenia prijatých 18 nových obyvateľov ale v poradovníku je ešte stále zaevidovaných 302 žiadostí o poskytovanie starostlivosti. Z tohto dôvodu mesto schválilo výstavbu ďalších ubytovacích kapacít v odkúpenom objekte na ul. M. Rázusa ako aj v uvoľnených 2-och objektoch ZŠ S.Chalupku.

Kultúrne a spoločenské stredisko (KaSS) organizovalo alebo sa významnou mierou podieľalo na všetkých kultúrno-spoločenských podujatiach. Napriek zložitej ekonomickej situácii väčšiny obyvateľstva sa KaSS podarilo realizovať množstvo zaujímavých tradičných, ale aj nových kultúrnych akcií. Medzi najväčšie a najvýznamnejšie patrili Ples mesta, Prievidzské mestské dni spojené s Uličkou ľudových remesiel, stretnutie Klubu rodákov Hornej Nitry, Prievidzský jarmok, príchod Mikuláša. V závere roka Zimné slávnosti a Silvestrovská zabíjačka. Premiéru mala letná bluesovačka, Koncert - prázdniny bez drogy a Vianočná krása na ľade. KaSS spravovalo aj knižničný fond. Vďaka KaSS sa aj rok 2006 bude niesť opäť v znamení produkcie obľúbených programov ako aj tvorby nových, ale predovšetkým v snahe vyviesť verejnosť z letargie, do ktorej z rôznych príčin upadla v posledných rokoch.
Za odvedenú prácu patrí moje poďakovanie kolektívu KaSS pod vedením jeho riaditeľa pána Petra Pavlíka.

UNIPA, s.r.o., ako 100 %-tná dcérska spoločnosť mesta Prievidza spravovala na základe komisionárskych a nájomných zmlúv majetok mesta a vykonávala verejnoprospešné služby na úseku verejného osvetlenia (VO), cestnej svetelnej signalizácie (CSS) ako aj športovísk a to na zimnom a futbalovom štadióne a krytej plavárni. Zároveň je spoločnosť UNIPA aj správcom digitálnej a technickej mapy mesta Prievidza, vlastníkom a správcom mobilnej ľadovej plochy na Námestí slobody, prenajímateľom parkovacích plôch, nebytových priestorov a pozemkov. Na nevyhnutnú prevádzku VO a CSS spoločnosť vynaložila celkom 6,0 mil. Sk a 8,0 mil.Sk za spotrebovanú elektrickú energiu. Postupnými plánovanými investíciami do VO dochádza k znižovaniu spotreby el.energie, čo priaznivo vpýva na celkovú finančnú zaťaženosť pri zachovaní percenta svietivosti z predchádzajúcich rokov.

UNIPA realizovala investície v celkovej výške 7,8 mil. Sk a to:

rekonštrukciu VO a chodníka na Bojnickej ceste,
predĺženie siete VO o 10 nových svietidiel v parku Skotňa,
rekonštrukciu prístupového chodníka k obytným domom na Ciglianskej ceste,
realizáciu VO v I.etape dostavby regionálneho obchodného centra (ROC),
rozšírenie VO o 10 nových svietidiel na ul. Na Karasiny,
a spracovanie projektovej dokumentácie na 18 nových svietidiel na Sadovej ulici.

Na prevádzku zimného a futbalového štadióna vynaložila UNIPA celkovo 8,8 mil. Sk. Na základe žiadosti spoločnosti UNIPA, mesto Prievidza získalo účelovú dotáciu na rekonštrukciu zimného štadióna vo výške 1,0 mil. Sk.
Krytú plaváreň od 04.06.2005 navštívilo celkovo 37 500 návštevníkov z čoho bolo 13 000 dospelých, 10 000 detí do 15 rokov, 600 ZŤP, 300 dôchodcov nad 65 rokov, 600 darcov krvi a 13 000 žiakov. Na prevádzku vynaložila spoločnosť 3,5 mil. Sk, pričom tržby za predaj vstupeniek boli vo výške 0,8 mil. Sk.
Mobilná ľadová plocha bola k dispozícii bezplatne celkovo 1 437 hodín nákladom 2,0 mil. Sk.
V roku 2005 boli poskytnuté platené informácie z digitálnej mapy mesta 100 žiadateľom.
Spoločnosť spravovala 250 parkovacích miest na Dlhej, Rastislavovej a ul. A. Hlinku.
Za odvedenú prácu ďakujem celému kolektívu pracovníkov spoločnosti UNIPA pod vedením konateľa spoločnosti Ing. Igora Detka.

Prievidzské tepelné hospodárstvo, a.s. (P.T.H.), v roku 2005 zabezpečovalo dodávky tepla a teplej úžitkovej vody v zmysle platných noriem a predpisov ako aj dohôd uzatvorených s mestom Prievidza. Spoločnosť zrealizovala investície v celkovej výške 129,0 mil Sk, ktoré predpokladajú zvýšenie kvality dodávok tepla a TÚV konečnému spotrebiteľovi na základe zvýšenia kvality nielen rozvodov, ale v mnohých prípadoch aj samotného spôsobu dodávok tepla a TÚV. Spoločnosť dodáva teplo a TÚV pre viac ako 400 objektov, pričom v tomto roku pribudli zimný a futbalový štadión, ROC (Titanik). Ambíciou okrem iného je aj dodávať energie do budúceho priemyselného parku. V oblasti cenotvorby spoločnosť pristupovala mimoriadne citlivo, nakoľko predstavenstvom boli prijaté opatrenia, na základe ktorých bola použitá nižšia cena, ako bola schválená Úradom pre Reguláciu Sieťových Odvetví. Za odvedenú prácu patrí moje poďakovanie celému kolektívu a predstavenstvu spoločnosti pod vedením jeho predsedu Ing. Klausa Erdbringa.

Odbor výstavby a regionálneho rozvoja dohliadal na plnenie komisionárskej zmluvy so spoločnosťou TEZAS v oblasti správy 92 km miestnych komunikácií, 173 km chodníkov, 39 tis. m2 parkovacích a odstavných plôch, 32 tis. m2 vydláždených plôch a 19 tis. m2 asfaltových ihrísk. Mesto udržiavalo prostredníctvom TEZASu 163 ha verejnej zelene, zabezpečilo výrub 225 ks drevín na základe požiadaviek občanov a zaevidovalo 82 nových žiadostí na výrub. Náhradná výsadba bola zrealizovaná v počte 521 stromov a krov. V rámci odpadového hospodárstva mesto zabezpečovalo zber a likvidáciu tuhého komunálneho odpadu, na rozvoj separácie boli použité prostriedky z recyklačného fondu vo výške 278 tis. Sk. V rámci jarného a jesenného upratovania mesto zabezpečilo trojnásobok veľkoobjemových kontajnerov oproti roku 2004 a dvakrát mobilný zber nebezpečného odpadu. Mesto prostredníctvom TEZASu zabezpečovalo správu a údržbu pohrebísk a útulku pre psov.
TEZAS s.r.o., ako významný obchodný partner nášho mesta zabezpečoval aj prevádzku prírodného kina v lesoparku verím, že k maximálnej spokojnosti jeho návštevníkov.
Počas roka vykonával činnosti viažúce sa na ochranu životného prostredia, údržbu mestských komunikácií a iné zmluvné vzťahy. Ich činnosť je nepochybne najsledovanejšou občanmi nášho mesta, neraz aj predmetom neopodstatnenej kritiky. Jasne definovaná a finačne pokrytá požiadavka mesta nezostala zo strany TEZASu nikdy bez povšimnutia. Korektné vzťahy a zodpovedný prístup sú zárukou dobre vykonanej práce k spokojnosti mesta a jeho občanov aj v nasledujúcom období. Touto cestou osobitne ďakujem konateľom spoločnosti TEZAS pánovi Ladislavovi Chrenkovi a Ing. Jurajovi Romančákovi.

BIC s.r.o., pod vedením pána riaditeľa Ing. Františka Vrtáka sa aj v roku 2005 významnou mierou podieľala už 13-ty rok svojej existencie na vytváraní podmienok pre malých a stredných podnikateľov ich aktívnym a profesionálnym prístupom vo väzbe na poradenstvo ako aj poskytovanie úverových zdrojov. Spoločnosť spracovala 118 podnikateľských plánov a poskytla 26 mikropôžičiek vo výške 16,3 mil. Sk a prostredníctvom bankových úverov 29,4 mil. SK.
V spolupráci s obvodným Úradom práce sociálnych vecí a rodiny pripravujú projekt pre nezamestnaných absolventov v anglicky hovoriacich krajinách.
S podporou mesta zrealizovali už piaty krát projekt Leonardo da Vinci pre 60-tich vybraných záujemcov z radov nezamestnaných absolventov v SRN v rámci 3-oj mesačnej odbornej praxe.
Aktivity spoločnosti BIC Prievidza budú aj v roku 2006 nasmerované do oblasti rozvoja malého a stredného podnikania. Touto cestou ďakujem kolektívu spoločnosti BIC v Prievidzi pod vedením jej riaditeľa pána Ing. Františka Vrtáka za odvedenú prácu a do nasledujúceho obdobia im prajem v mene mesta ako spoločníka, aby úspešne ukončili rekonštrukciu budovy Priemstavu bloku C, čím významne prispejú k vytvoreniu podmienok pre malé a stredné podnikanie ako v meste Prievidza, tak aj v celom regióne.

Správa majetku mesta Prievidza (SMMP) spravovala v roku 2005 celkovo 650 bytov a 22 000 m2 nebytových priestorov v celkovej hodnote 346 mil. Sk. Úlohou organizácie bolo udržanie bytov a nebytových priestorov v prevádzkyschopnom stave formou odstraňovania havarijných stavov objektov, inžinierskych sietí, opravami a údržbou. Problém neplatičov nájomného a energií zostáva aj naďalej v prioritnom riešení roku 2006 nakoľko je tento problém veľmi citlivý vo väzbe na možný výkon rozhodnutia či už súdu alebo exekútorov. Je to "beh na dlhú trať" vzhľadom na mnohopočetnosť rodín s deťmi.
Za odvedenú prácu ďakujem celému kolektívu SMMPpod vedení Ing. Mariana Kobárika.
V súčasnosti mesto pripravuje transformáciu tejto organizácie na právnickú osobu.

Rozhodujúcimi cieľmi boli a naďalej do posledného volebného roka 2006 zostávajú:

dosiahnuť maximálnu informovanosť a priblíženie samosprávy občanom mesta s dôrazom na zvyšovanie kvality informácií a služieb,
zabezpečiť trvalý rozvoj mesta vychádzajúc z potrieb obyvateľov,
pripraviť a priebežne realizovať investičné zámery v oblasti sociálnej, bytovej, služieb, kultúry a športu,
priebežne, s dôrazom na kvalitu, pripravovať projekty hospodárskeho a sociálneho rozvoja nášho mesta vo väzbe na fondy EÚ.

Pevne verím, že mesto Prievidza svojimi aktivitami už významne prispieva k rozvoju Slovenska.

Dosiahnuté výsledky ako aj mesto samotné sme v tomto roku mohli predstaviť vzácnym návštevám. Osobne nás navštívili:

p. Viliam Veteška, podpredseda NR SR,
p. Pavol Rusko, minister hospodárstva SR,
p. Vladimír Mečiar poslanec NR SR a p. Pavol Prokopovič, minister DPaT na pracovnom rokovaní ohľadom mimoúrovňovej križovatky ako aj pripravovanej rýchlostnej cesty a dopravného obchvatu mesta Prievidza,
J.E. pán Culolo, veľvyslanec Angolskej republiky,
J.E. pán Vallee, veľvyslanec USA,
významní podnikatelia z Ruskej federácie.

V neposlednom rade boli častými hosťami aj potencionálni investori v pripravovanom priemyselnom parku Prievidza Západ.

Aj v roku 2005 sme aktívne podporovali partnerstvo s mestom Šumperk, Luserna San Giovanni a Ibbenburen.

Záverom mi dovoľte, aby som úprimne poďakoval za vykonanú prácu v prospech nášho mesta poslancom MsZ, osobitne viceprimátorovi pánovi Ing. Mgr. Michalovi Mladému, predsedom poslaneckých klubov pánom: Jánovi Kotianovi, Ing. Mgr. Jozefovi Kobelovi a Ing. Milanovi Dérerovi, všetkým členom komisií a iných poradných orgánov pri MsZ, všetkým pracovníkom MsÚ, osobitne pánovi prednostovi Mgr. Ľudovítovi Fábrymu. Osobitne ďakujem kronikárke nášho mesta Mgr. Anne Kocnárovej za jej profesionálny a zodpovedný prístup ku zvečneniu našej práve prežitej histórie.

Ďakujem za aktívnu a korektnú spoluprácu všetkým naším zmluvným partnerom, zástupcom spoločností, v ktorých má mesto majetkovú účasť alebo je ich zriaďovateľom. Osobitne ďakujem všetkým zástupcom novinárskej obce. Ďakujem pracovníkom obvodných úradov v Prievidzi, osobitne ďakujem prednostovi obvodného úradu pánovi Mgr. Jozefovi Topoľskému, prednostke obvodného úradu ŽP Ing. Márii Flimelovej, CSc, riaditeľovi Úradu práce SVa R Mgr. Celestínovi Černákovi, Ing. Vlaste Hurtovej zo spoločného stavebného úradu Bojnice, predsedovi ZMO HN RSDr. Jánovi Cipovovi, zástupcom TSK, okresného súdu a prokuratúry, okresného a obvodného riaditeľstva PZ a všetkých štátnych orgánov a inštitúcií, osobitne riaditeľke katastrálneho úradu Ing. Kataríne Strapatej. Ďakujem predstaviteľom bánk a vysokých škôl, pôsobiacich v našom meste, predstaviteľom podnikov a spoločností, osobitne GR HBP Ing. Petrovi Čičmancovi, riaditeľovi závodu StVS Ing. Vladimírovi Švecovi, stavebným a projekčným organizáciám, obchodným partnerom, pracovníkom kultúry a športu. Ďakujem všetkým pedagogickým a nepedagogickým pracovníkom na všetkých úrovniach výchovy a vzdelávania ako aj predstaviteľom občianskych združení a nadácií. V mene občanov ako aj v mene svojom úprimne ďakujem duchovným nášho mesta, osobitne monsignorovi Jánovi Bednárovi.
Ale bez vás, občanov nášho mesta, vašej podpory a záujmu o veci verejné by to nešlo, preto vám všetkým úprimne ďakujem za priazeň a podporu.

Vážení spoluobčania, prajem vám úspešný rok 2006.

Ing. Ján Bodnár

Zverejnené: 04. 01. 2006